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沈志勇
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沈志勇：上海超限戰營銷策劃機構總經理，葉茂中營銷策劃機構原策劃總監，上海某著名服裝企業原營銷總監。12年營銷策劃與市場實戰經驗，“新經濟第一代策劃人”，業內稱“機會獵手”，長于在無“市”的市場，創造“市”； 長于幫助弱勢品牌快速崛起，快速突破市場。
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文庫內有作者 “沈志勇” 的文章共 191 篇。
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 “大單品營銷模式”來啦！
(沈志勇，中國營銷傳播網，2017-02-23)
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在相對成熟的行業，企業之所以強，首先是強在產品上；企業之所以弱，也首先是弱在產品上。沒有強勢大單品，就談不上強勢品牌。戰略大單品的經營，貫穿品牌運營的始終。 (閱讀: 1656，行業: 其它)
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如何把大單品做成超級大入口？
(沈志勇，中國營銷傳播網，2017-02-16)
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經常有朋友問：沈老師，你一直提倡大單品。請問，互聯網時代的大單品，和傳統營銷時代，有什么不同？應該如何打造互聯網時代的大單品呢？ (閱讀: 2188，行業: 其它)
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互聯網+大單品，是什么？消費場景解決方案
(沈志勇，中國營銷傳播網，2017-02-13)
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互聯網時代經營的核心，是用戶的口碑。而口碑產生的充分條件，是要把產品做到極致，讓產品的價值超過用戶預期，好到大家愿意口口相傳。只有完成了口口相傳，才能最終實現單品爆發，把單品做大。
產品，只有產品，才是實體企業經營的源點。在各個行業競爭白熱?... ... (閱讀: 1098，行業: IT/互聯網)
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五步設計商業模式
(沈志勇，中國營銷傳播網，2017-01-22)
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第一步，價值發現——發現需求結構變化和高利潤的轉移
要打造商業模式，要制定商業模式系統下的戰略定位，我們首要的任務就是尋找利潤區、并想方設法活在利潤區。
利潤區是指為企業帶來高額利潤的經營活動區域。這種利潤不是平均利潤，不是周期變化的利潤，?... ... (閱讀: 2716，行業: 其它)
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蕭條期，全力開發新產品
(沈志勇，中國營銷傳播網，2017-01-16)
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2013年，傳統企業的銷量達到巔峰，從那一年之后，傳統企業步入持續的下降通道。面對這個銷量急劇下滑的過程，2014年、2015年一直到2016年這三年，傳統企業采取的營銷From EMKT.com.cn策略都是“保存量、搶現有市場”。
隨著2016年部分企業恢復增長，線上電商?... ... (閱讀: 2468，行業: 其它)
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2017年，企業營銷的第一要務是什么？—開發新型大單品
(沈志勇，中國營銷傳播網，2017-01-10)
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一個大單品的品牌傳播，通常分為三個層面，即：產品層面的獨特功能與亮點；情感層面的情感、希望、成功等更高層次的心理需求；價值觀層面的品牌精神。 (閱讀: 1451，行業: 政府組織/地方法規)
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商業模式設計五步法是什么？
(沈志勇，中國營銷傳播網，2017-01-03)
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商業模式，是企業協同利益各方發現客戶需求結構的偏好與改變，圍繞客戶需求結構偏好所設計出的可持續地為客戶創造價值、傳遞價值、獲取收益并對剩余價值進行合理分配的商業系統結構與機制。 (閱讀: 1772，評分: 8.00分/1人，行業: 其它)
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要么全渠道，要么被干掉！
(沈志勇，中國營銷傳播網，2016-12-15)
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關于傳統企業的營銷From EMKT.com.cn革命或轉型，最受關注，也是最難的部分之一，恐怕是傳統渠道如何轉型的問題。
傳統渠道銷售下滑嚴重，這是近幾年傳統企業的難言之痛。
與前一年相比，56%的商場渠道為負增長，其中38%的商場負增長在10%以上。 據有關統 ... ... (閱讀: 1491，行業: 其它)
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互聯網傷害了誰？
(沈志勇，中國營銷傳播網，2016-12-06)
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移動互聯網時代相對于工業化時代而言，改變了工業化時代的商業思維模式：大規模信息不對稱、大規模生產、大規模銷售、大規模傳播、層級式管理；在互聯網時代，工業化時代的這種五位一體被消解了。 (閱讀: 1375，行業: IT/互聯網)
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傳統產業全渠道模式的利益分配機制難題
(沈志勇，中國營銷傳播網，2016-12-05)
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問題就此出現：經銷商如何處理？終端門店是否有積極性參與O2O？門店導購員在O2O環境下，其銷售提成如何結算？企業內部團隊之間的利益沖突怎么處理？ (閱讀: 641，行業: 其它)
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